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門窗和幕墻與房地產之間有什么關系?

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隨著行業的發展,房地產也發生了變化。現在,許多房地產開發商都處于轉型階段。例如,在一線城市中,出現了許多舊的改革項目,許多房地產已轉變為工業城鎮和工業房地產。 那么,門窗和幕墻與房地產之間是什么關系呢?

第三方數據顯示,門、窗、幕墻行業與房地產行業之間的相關值高于80%。從住宅市場,辦公樓和商業建筑市場,我們可以看到房地產的六種趨勢:


(1)總體規模在縮小;

(2)行業集中度進一步提高;

(3)未來的城市熱點是中心城市和大都市區的城市群;

(4)幕墻行業的發展加劇了競爭,中小企業將陷入困境;

(5)門窗幕墻行業的高端市場份額將增加;

(6)上游資源高度集中。房地產行業的變化也將導致門,窗和幕墻行業的變化。


1.產品標準化

產品標準化分為三個步驟:設計標準化,材料標準化和過程標準化。首先,開發商確定產品選擇和標準,然后進行招標,最后由施工單位實施。一般而言,產品價值位于前端,離實現端越近,實現端的價值利潤就接近行業的平均利潤。因此,行業越成熟,其未來的利潤率就越傾向于行業平均利潤。


2.改善質量要求

隨著人們生活水平和審美水平的提高,對產品的要求也越來越高。許多高端項目增加了對成本的投資,并不斷提高了細節的質量要求。產品的配置也不斷得到改善。檢查各個級別的質量要求,最終迫使建筑公司提高自身的建筑質量,這可能對行業中的領先公司影響不大,但是對于具有低風險抵抗力的中小型企業而言,這可能會導致 出現“綠色和黃色不拾取”的現象。高端項目增加了成本投入,引進了一流的設計師,并提高了細節的質量要求。


3.嚴格控制成本

成本控制通常分為四個方面,材料供應商庫管理,設計供應商管理,工程管理和合同管理。對于物資供應商,要嚴格控制質量,提高企業的服務質量,否則就沒有生存的余地;

對于建筑公司,他們將整合上游和下游資源,并優化區域運營作為其核心重點。 一些中小企業將進行跨地區承包,這將大大增加成本風險,并在面對市場競爭時被淘汰;

對于設計供應商而言,將來的施工圖招標可能會越來越受到越來越多開發商的重視或選擇,獲得設計行業資格將成為趨勢和需求。

合同管理是最重要的環節之一。將來,公司將采用清單投標,最后通過清單變更管理解決。 在此過程中,通過清單控制成本,通過動態成本管理控制變更,從而達到成本控制的目的。


4.完善專業管理制度

現在整個房地產公司都非常重視幕墻的專業管理,那么幕墻公司應該怎么做? 招聘。將行業內的優秀人才引入企業進行管理,房地產公司門窗幕墻的專業管理將不可避免地成為未來的主流趨勢,整個門窗幕墻鏈條將納入其中。 房地產行業尚未形成自己的血液生產機制。 它的人員和人才是由設計公司和建筑公司招募的。 這些人在公司中積累了豐富的知識。 房地產公司廣泛使用了全周期知識和整個行業知識,了解相關專業內容以及理解房地產邏輯將具有更廣闊的視野和更全面的知識。


5.注重工程質量

長期以來,現場管理不足引起的問題層出不窮,對用戶的影響很大。因此,門,窗和幕墻的質量受到高度重視。我們如何改善它?

一是加強現場管理;其次,設計經理和設計顧問進行現場檢查;第三,進行第三方質量檢查,最后加強工廠管理。


6.取消低價中標模式

早期,該行業相對混亂,惡性競爭處于低價競標模式。這種低價競標模式對行業造成了致命的傷害,不僅傷害了同行,而且傷害了甲方。

但是我們可以通過其他方式更改此形式。首先,改變招標模式,其次,建立供應商評價和供應商獎懲機制,為優秀供應商提供更好的戰略合作機會,最后加強成本管理。從市場上淘汰低價競標者。


更新日期:2020-08-21
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